UNIT-экономика – это просто!

Для аудитории: Руководители НФО, Специалисты НФО

Ближайшая дата: -

О программе

Вебинары важны для: руководителей и заместителей руководителей некредитных финансовых организаций.

О вебинарах: Unit-экономика — это упрощённая финансовая модель бизнеса, позволяющая планировать ресурсы и следить за прибыльностью. Это настолько простая модель, что руководитель или собственник могут применять её в режиме устного счёта.

Unit-экономика — это основа для анализа, оценки и измерения финансовых показателей компании, которой руководствуется менеджмент, внешние аналитики, инвесторы и другие заинтересованные стороны. С её помощью вы отследите и спрогнозируете влияние на ваш бизнес различных решений, поймёте, в каком направлении его выгоднее развивать.

Лектор: Штуркина Екатерина Дмитриевна — сертифицированный эксперт по независимой оценке квалификаций специалистов финансового рынка, эксперт по микрофинансовой деятельности, заместитель директора Научно-образовательного центра "Профтест".

Объём программы:

Всего 9 занятий: одно занятие — один вебинар. Каждое занятие предполагает решение бизнес-кейсов.

1 занятие — 3 академических часа. Общая продолжительность обучения — 27 акад. часов.

План программы

Занятие 1. Unit-экономика – Экспресс-анализ бизнеса

что такое юнит-экономика, специфика организации, предоставляющей финансовые услуги по выдаче займов; какие показатели нужно отслеживать; как считать; как юнит-экономика влияет на управленческие решения).

Занятие 2. Как построить и оцифровать воронку продаж

понятие воронки продаж, особенности воронки финансовых услуг; основные показатели воронки; как посчитать потенциальную прибыль.

Занятие 3. Финансовая отчетность: как читать и принимать стратегические решения; Баланс и отчет о прибылях и убытках (ОПИУ)

для чего нужен отчет; что это такое; сравнение с официальной отчетностью.

Занятие 4. Точка безубыточности и её анализ

понятие точки безубыточности, её составляющие; виды расходов; точка безубыточности в бизнесе финансовых услуг.

Занятие 5. Финансовая отчетность: как читать и принимать стратегические решения: отчет о движении денежных средств (ОДДС)

для чего нужен отчет; что это такое; сравнение с официальной отчетностью.

Занятие 6. Анализ кредитного портфеля и финансовый результат

резервы, показатель долговой нагрузки (ПДН); маржинальность продукта, макропруденциальные лимиты (МПЛ).

Занятие 7. Финансовая модель некредитных финансовых организаций (НФО)

как построить модель; составляющие модели; основные показатели; пример расчета финансовой модели.

Занятие 8. Стратегия развития и принятие решений на основе цифр

какие показатели нужно отслеживать в первую очередь; анализ показателей деятельности: коэффициентный, горизонтальный, вертикальный; выводы, интерпретации, принятие стратегических решений.

Занятие 9. Бизнес-план финансовой компании